房地产项目成本管理系统

 系统开发     |      2020-10-27 10:01

一、 软件定位: 房地产行业 

适用对象:房地产投资公司、房地 产经纪公司、房地产开发集团、房地产项目开发公司等房地产企业。

二、 软件简介

项目管理系统经过对项目管理九大知识领域的精心提炼,总结了国内优秀房地产企业的先进管理思想,系统紧紧围绕“甲方”项目管理中“成本、进度、质量”三大核心内容,从“产品、组织、工作、费用”四个维度入手对项目进行层层分解,实现精细化的项目管理。系统得到众多大型房地产集团的应用,在实践中,协助房地产企业打通了项目管理的信息壁垒,充分发挥了控制成本、规避资金风险、保障利润、保证工程进度与质量、建立产品标准与科学的项目指标体系等作用,成为企业引入科学投资决策和精细化项目管理的有机组成部分。

三、工作流平台

工作流平台

四、功能简介

  1.基础数据

主要有厂商管理、造价数据、材料管理、文档管理和财务管理。

  2.报表分析

主要包括对项目、在建楼栋和竣工房源的概括、形象进度安排、工程文档信息和造价数据汇总、集团现金流入、流出和净现金流及集团不同时期流量的图形分析。

  3.项目信息

主要由项目概况、楼栋列表、户型概况、数据字典等模块组成,是对项目地址、面积、绿化、停车位等信息以及楼栋、户型面积等客观情况进行统计。

  4.工程进度

主要是对不同项 目、不同楼栋的各个子项目进行合理规划,制定具体进度安排,对当前工作进行管理,并制定本周、本月、工作报告和下月工作计划。同时对相关的工作预算、文档、合同等进行管理,制作工程剖面图及楼栋结构。

  5.成本控制

主要是对项目期间的成本预算和实际发生成本进行管理。其中预算方面主要是对费用进行分解,并制定工程项目预算,在此基础上进行造价控制:实际发生成本方面针对真实的成本进行成本核算和控制。

  6.招标管理

主要涉及招标过程中的招标信息发布、供应商的资格审批处理、发标、投标信息汇总处理、投标结果汇总分析评定,并对评标完成后的投标价格进行压价操作等内容。

  7.合同管理

通过招标整个过程生成招标信息,生成一份合同的必要信息,并对在办、已定和合同变更等不同状态的合同进行管理,陈列合同金额、供应商等信息。同时在合同的基础上制定付款计划。

  8.评分管理

经过招标管理的各个流程得出各供应商的最终评分。

  9.财务管理

主要是根据合同形成付款计划,并生成应付款项、付款审核、凭证处理、收入复核等付款管理模块,并将应付款项分摊至各项工程项目中,重新进行项目成本核算, 对各个月份的付款情况进行统计。

  10.现场签证

签证管理是对最终确定的供应商进行待审签证、审核中签证、和已通过审核签证的管理,另对作废签证进行统计。

  11.设计变更

包括对审批中、已审批、已通过审核等不同状态下的设计变更进行统一管理。

  12.方案设计

包括对待审、评审中、已审、已通过等不同状态下的方案设计进行统一管理。